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瑞邦生物科技召开贯彻落实“7.13”总裁办公会精神分解目标任务会

时间:2021-07-22

7月16日,安徽瑞邦生物科技有限公司召开贯彻落实“7.13”总裁办公会精神分解目标任务会。董事长周浩主持会议。会议强调,全员要深刻领会 “7.13”办公会精神和贯彻落实各项决策部署,要强化规矩意识、大局意识、看齐意识,坚持把统一思想,树立信心,提高境界,凝聚力量作为开展日常工作的中心环节。要准确把握总裁规划布局的瑞邦生物科技顶层设计路径,深入贯彻致力于“人类健康与动物营养”的新发展理念,加快构建新发展格局。

会议认为生达带着情怀和使命,通过整合资源,产业延伸,建成世界领先的维生素烟酰胺全产业链,铸就“利国、利民、利生态”的伟大壮举,为行业发展创造了一条低成本、高效率、零污染的新模式、新技术、新业态的全新道路。公司不仅极具颠覆性的全球核心竞争优势,一是拥有全产业链的自主知识产权的产业化“技术壁垒”优势,将化工和生物相结合,独创“化学-酶级联烟酰胺法生产成套技术”;二是拥有具有前沿思维、高级技术的生物酶催化专业人才团队优势;三是拥有“零添加、零固废”、“节能低碳”的绿色生产环保优势;四是拥有全产业链“极低成本、最大收益、质量双高”的最高性价比优势。并且,核心产品烟酰胺将在动物营养、食品添加剂、营养强化剂等传统市场迎来新一轮增长机遇,在“长寿药”NMN、第五代杀虫剂氯虫苯甲酰胺等新兴市场存在巨大潜力,需求量将成几何增长,一吨难求。

会议指出,全员要树立信心,振奋精神,“信心比黄金重要,方法比金钱重要”,要正确的认识自己,弄清“我是谁”,正确的看待未来,用发展的理念端稳“金饭碗”。

会议强调,全员要按照股份公司决策部署,确保完成下半年经营目标任务,要高度关注国内外市场形势、审时度势,全面布局,主动作为、积极作为、有效作为,在战争中学习战争。一是要紧紧抓住市场营销这一工作龙头,稳步拓展国内外市场,探索推进“平台+合伙制”新商业时代的创新模式,抢抓机遇,为长期稳定和高质量发展提供足够的业务储备;二是要加强组织管理,优化组织架构,重塑管理流程,组建工程技术中心、经营中心、总部中心,去除臃肿复杂,将主要流程有机融合,提高内驱动力,提升管理效率,构建高效协同的发展格局;三是要坚持技术创新,以“人类健康与动物营养”为本,洞悉需求本质,聚焦核心科技,保持瑞邦对科技的执着,把创新当作初心,当作责任。要求技术研发团队继续“专心、专注、专业,做专、做精、做强”,提高公司核心竞争力与可持续发展能力。

会议强调全员要秉承“敢创、敢拼、敢担当”的企业精神,公司上下拧成一股绳,心往一处想,劲往一处使,坚定把瑞邦生物科技做大做强的决心,以奋发拼搏的姿态致力于将瑞邦生物科技打造成最具竞争力的人类健康与动物营养企业!并争取到十四五末,实现产销值20亿元,净利润3亿元,确保登上国际证券市场! 

瑞邦生物科技全体中高层干部,研究生、本科生及各部门骨干人员参加会议。(鲁林越)


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