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深入贯彻7.13会议精神 跑出“十四五”规划加速度——实现高质量百亿国星集团就要这样干!

时间:2021-07-21

7月12日至7月16日,这是集团董事长杨寿海在当涂产业园的一周。这一周,杨董事长不辞辛苦,日夜耕耘,为国星集团未来发展划格局、谋发展、定方向,接连主持参加两场大会,提出“聚焦当涂 聚力创新——为“十四五”末实现高质量百亿国星集团而努力奋斗”的伟大新目标,为公司未来发展指明了方向和道路。

如梦方觉。在杨寿海董事长“7.13”会议精神的指导下,国星集团当即召开“分解落实下半年及未来五年目标任务会”,重塑组织治理结构,确立组织发展方向,分解组织目标任务。未来五年,国星集团就要这样干!

一、谋篇布局 统筹并进 为实现百亿国星集团目标“定篇章”

过去,国星集团厚积薄发,不懈奋斗,凭借过硬的技术优势、质量优势,成功单枪匹马闯入国际市场,一举成为农药行业龙头企业,并敢于革新,在安全环保上下真功夫,成为历经“安全环保大洗牌”后,仍屹立行业巅峰的绿色环保型高新技术企业。但当前的进程已经不满足于未来的发展,面对国际市场风云变幻,世界经济格局变化新常态,必须看见企业已经来到发展的“关键渡口”,越是关键时刻,越要把握危险与机遇的辩证法,掌握发展主动权,未来五年,国星集团将紧跟本次会议方向,变换思维,强化核心,结构转型,以三大中心为阵地堡垒,下好‘十四五’时期全面转型发展的一盘棋,着力打造五年发展大计的新高地,为实现百亿国星集团目标奠定最为坚固的结构基石、制度基石。

二、逢山铺路 遇水搭桥 走好新时期生达“赶考路”

当前随着农药产品不断更新换代,要走好新时期生达“赶考路”,就必须抓牢创新这一关键点,抓住了创新就是抓住了行业发展的牛鼻子。国星集团将聚焦产业发展定位,加强创新创造,以吡啶碱产业链为发展主业,以氯代吡啶产业链为核心突破口,坚持自主的才是可靠的,实现产品精准而不单一,多点开花,全面发展。并且,不仅仅要在产品上加强创新,更要在运营管理、智能制造、数字化水平等多个方面发力,多维狙击产业重点环节,从而降低运营成本、提高产品和服务的竞争力。通过不断激活创新基因、保持创新能力,保障公司发展立于不败之地。

三、赓续前行 奋楫争先 做好高质量发展“大文章”

人才队伍建设是公司发展的重要前沿。生达“为想干事的人创造环境,为能干事的人创造舞台”的育人文化始终深深激励着公司每一位员工,要想做好高质量发展这篇“大文章”,人才培育的笔锋必将跃然纸上。“十四五”规划期间,国星集团将创新用人机制,设计管理、技术双通道,形成阶梯式选拔制度,切实帮助每一位员工设计职业生涯规划,让“会干事、能干事、能干成事”的人才在合理的岗位上充分发挥效能。将生达育人方法与生达创意经营模式充分结合,在公司内部充分构建“人人有目标、事事有考核,人人头上有责任、个个肩上有担子,岗位靠竞争、薪酬靠绩效,自我管理、主动创新”的长效联动机制,让生达创意经营模式真正发挥实际作用,在国星集团降本增效之路上树立一道鲜明的旗帜。

大道至简,实干为要。国星集团将紧跟杨董事长及股份公司“十四五”规划战略部署,明悉方向,洞察危机,不惧世界经济格局的汹涌变化,勇于在难以预见的惊涛骇浪中增强企业的生存力、竞争力、发展力、持续力,以精准务实的举措、真抓实干的劲头,推动公司经营发展取得扎扎实实的成效,保证“十四五”末实现百亿国星集团的发展大计!(胡佳佳)


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